太鋼不銹煉鋼廠：以“CP”為綱破瓶頸，于變局中開質(zhì)量新局

在鋼鐵市場(chǎng)的深度調(diào)整期，當(dāng)經(jīng)營(yíng)壓力與發(fā)展瓶頸交織疊加，太鋼不銹煉鋼廠堅(jiān)決貫徹公司“CP是底線、CP是紅線”的質(zhì)量要求，持續(xù)深化CP落地管理，以系統(tǒng)思維、責(zé)任閉環(huán)和數(shù)字賦能，用極致的質(zhì)量管控打開發(fā)展新局面。

 

針對(duì)原有工藝規(guī)程缺乏系統(tǒng)化過程控制的痛點(diǎn)，太鋼不銹煉鋼廠摒棄“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的短期行為，確立“從紙面走向現(xiàn)場(chǎng)”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，構(gòu)建起工序CP（通用標(biāo)準(zhǔn)）與鋼種CP（全流程控制）相結(jié)合的“雙維度”文件體系。覆蓋全工序、全鋼種的標(biāo)準(zhǔn)化制度，為每一爐鋼水提供了有章可循、有據(jù)可依的質(zhì)量保障，夯實(shí)了穩(wěn)定生產(chǎn)的制度根基。

 

該廠堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，依托常態(tài)化檢查機(jī)制和信息化支撐，推動(dòng)CP管理從“紙面”真正走向“現(xiàn)場(chǎng)”。

 

閉環(huán)管理，鐵腕執(zhí)行。建立“檢查—評(píng)價(jià)—反饋—整改—驗(yàn)證—優(yōu)化”的PDCA閉環(huán)流程，各級(jí)人員定期開展自查與互查。目前，問題發(fā)現(xiàn)到整改完成的周期由平均7天壓縮至3天，重復(fù)問題發(fā)生率下降50%，實(shí)現(xiàn)了“問題不過夜、整改不拖延”。

 

數(shù)字賦能，數(shù)據(jù)說話。依托生產(chǎn)協(xié)調(diào)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)CP文件在線編審、版本控制及多窗口查詢；借助MES、L2系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)追溯，為質(zhì)量管控插上“數(shù)字化”翅膀，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、可溯。

 

文化浸潤(rùn)，主動(dòng)作為。隨著機(jī)制深入，員工從“要我執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“我要執(zhí)行”。今年以來，累計(jì)收到CP優(yōu)化建議48條，其中12條已被采納固化，全員參與、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化蔚然成風(fēng)。

 

不銹煉鋼廠黨委以“功成不必在我”的胸懷謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，以“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)狠抓落實(shí)。以系統(tǒng)化質(zhì)量管控為抓手，以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)為保障，持續(xù)深化CP落地管理，全力攻堅(jiān)克難，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)煉鋼力量。（來源：太鋼集團(tuán)）